$$ ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน

[Chanapot]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังอุบายการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี รวมถึง ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย รวมทั้งสุจริตใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็ต้นเหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่าความนิยมและจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งจุดสำคัญในบทบาทการสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้ามาเป็นผู้บรรยายในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดบรรยายภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนคงสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน และก็ยากมาก เพราะเหตุว่าอาจจะมีหลายเรื่องที่จะต้องคุยกัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักช่องทาง บางเรื่องไม่รู้จักทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะเหตุว่าไม่เคยรู้ว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่พอใจ พาลทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

ด้วยเหตุนั้น แม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการพูดคุยกันหัวข้อการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ้งชัด โปร่งใส และก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่ตื่นตระหนก จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดการ แล้วก็วางกฎที่ต้องปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ รวมทั้งครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ แล้วก็สามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดแล้วก็ความรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป ดังนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ รวมทั้งจะต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ และก็ต้องการสร้างความชัดเจน โปร่งใส

แม้กระนั้นคำถามที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาสนทนา หากติกากันข้างในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ และสามารถพรีเซนเทชั่น 9 หลักการสำหรับการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่ได้กล่าวมาแล้วมาเสวนา เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

วิธีการที่ 1: ความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะว่ามองว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นในการตกลงใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวหมายกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่เป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และเป็นที่แน่นอนว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่แตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่ขัดแย้ง รวมทั้งการบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุดังกล่าว การสนทนาหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป

แนวทางที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. โครงสร้างธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องแจ่มกระจ่างในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แจ่มชัด แล้วก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดมากขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันดีกว่ากระบวนการตัดสินใจในอนาคตคนใดกันแน่จะเป็นผู้ตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่น่าจะระบุไว้ภายใน FCC ต้องเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการมีหุ้นข้างในกงสี แนวทางราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาค้าขายของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันแน่จะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC น่าจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร คนใดกันสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบัญญัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดพนักงาน เป็นต้น

วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนค่าความนิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวเป็นแนวทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา และติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจะต้องทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมด้านในครอบครัว

แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หลักสำคัญที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? จำเป็นต้องให้อะไร? คนอื่นได้พวกเราจำเป็นต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยคำถามว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...พวกเราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

แนวทางที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาสำรวจตนเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมืออาชีพ แต่ว่าติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ยังไง ถ้าทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? และหากเป็นแบบนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นต้องพินิจพิเคราะห์ส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรเพิ่มมากขึ้น"

วิธีการที่ 7: การสืบสานธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จะต้องถึงคราวต้องกำหนดแผนการสืบทอดธุรกิจ โดยเหตุนั้น หัวข้อที่ควรนำมาสนทนา และก็กำหนดไว้ใน FCC เป็นหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบทอดการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เนื่องจากจึงควรตรึกตรององค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพินิจ ขั้นตอนการเลือกเฟ้น ต้นแบบการสอนงาน แล้วก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำเป็นต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการ ในบางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็อาจตรึกตรองคุณลักษณะของมือโปรคนนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการจัดการด้วยไป

แนวทางที่ 8: สินทรัพย์ & ความมั่งคั่ง Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่กล่าวถึงแล้วเป็นการกำหนดวัตถุประสงค์ของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความแจ่มกระจ่างสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ้งชัดมากขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดเงินทองของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแต่เงินของแต่ละคน? แนวทางดังกล่าวข้างต้นควรจะถูกสนทนาเป็นลำดับแรกหากสนทนาเรื่องทรัพย์กงสีก่อนที่จะกำหนดระเบียบต่อไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะไม่ตรงกันเป็นส่วนมาก

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าควรที่จะมีเพื่อคงความเป็นกงสี อาจจะความกลมเกลียว ผสานความเกี่ยวข้องแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความเกี่ยวข้องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความรู้ความเข้าใจในบทกำหนดโทษของครอบครัวแม้มีสมาชิกครอบครัวใครกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ  ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้ง่ายๆ ถ้าทราบถึงหลักการที่จะต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นวิธีการที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง ชัดเจน โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจและทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองป้องกันมากยิ่งกว่าแก้ไขเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากแม้ครอบครัวใดได้เกิดการเถียง มีกรณีพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งทุนทรัพย์ในความมานะบากบั่นทำกฎกงสีตามที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้มุ่งหวังเอาไว้ แต่แม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 วิธีการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส และก็มีกฎที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com